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Praal - A Regra e Nao ter Regras - A Netflix e a Cultura Praal

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Erin Meyer

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A Regra e Nao Ter Regras - A Netflix e a Cultura da Reinvencao (Em Portugues do Brasil) Paperback – January 1, 2019

Portuguese Brazilian Edition by _ (Author)

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Part of: PLANETA PORTUGAL (102 books)

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Nunca houve uma empresa como a Netflix. De um serviço de locação de DVDs por correio a uma superpotência de streaming, em vinte anos a companhia se tornou um dos principais nomes das indústrias de entretenimento do mundo. Com mais de 180 milhões de assinantes em 190 países e uma receita anual de bilhões de dólares, a Netflix causou uma verdadeira revolução com sua filosofia corporativa nada convencional. Cofundador, presidente e CEO da empresa, Reed Hastings se une à especialista no mundo dos negócios Erin Meyer para falar pela primeira vez sobre a cultura que transformou a marca em um exemplo inigualável de criatividade e adaptação.

A partir de centenas de entrevistas com funcionários da Netflix e relatos nunca antes compartilhados, Hastings explica como seus princípios controversos fizeram da Netflix um exemplo de inovação e sucesso global. Uma obra fascinante sobre uma empresa que desafiou tradições e expectativas e dominou as premiações do cinema e da TV, além do imaginário de milhões de pessoas, uma tela por vez.

Capa comum : 352 páginas
ISBN-10 : 6555600314
ISBN-13 : 978-6555600315
Dimensões do produto : 22.8 x 15.6 x 2 cm
Editora : Intrínseca; 1ª Edição (10 setembro 2020)
Idioma: : Português

Part of series

PLANETA PORTUGAL
Print length

352 pages
Language

Portuguese Brazilian
Publisher

Intrínseca
Publication date

January 1, 2019
Dimensions

8.98 x 6.14 x 0.79 inches
ISBN-10

6555600314
ISBN-13

978-6555600315
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Se você der mais liberdade aos funcionários em vez de desenvolver processos que os impeçam de exercer o próprio discernimento, eles tomarão decisões melhores e será mais fácil responsabilizá-los.
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Na Netflix, deixar de falar quando você discorda de um colega ou tem um feedback que poderia lhe ser útil é o mesmo que ser desleal com a empresa. Afinal, você poderia ajudar os negócios — mas está optando por não fazer isso.
Highlighted by 1,691 Kindle readers
A retirada dos controles cria uma cultura de “Liberdade com Responsabilidade”
Highlighted by 1,198 Kindle readers
A Netflix é diferente. Temos uma cultura em que a regra é não ter regras.
Highlighted by 841 Kindle readers

Product details

Publisher ‏ : ‎ Intrínseca (January 1, 2019)
Language ‏ : ‎ Portuguese Brazilian
Paperback ‏ : ‎ 352 pages
ISBN-10 ‏ : ‎ 6555600314
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-6555600315
Item Weight ‏ : ‎ 12 ounces
Dimensions ‏ : ‎ 8.98 x 6.14 x 0.79 inches

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Cliente Kindle

muito bom

Reviewed in Brazil on February 29, 2024

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Incrível. traz, de maneira leve e fluida, o contexto e construção de uma cultura. Vale a pena a leitura! Muito bom

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NAKA

BONS MOMENTOS DE LEITURA

Reviewed in Brazil on April 25, 2024

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Excelente conteúdo que oferece bons momentos de aprendizado e leitura. Livro feito com material de boa qualidade; capa e contracapa com impermeabilidade à agua.

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cesar carneiro penna

Um livro não tão prático que se esforça para ser prático e com isso traz uma perspectiva inovadora

Reviewed in Brazil on July 28, 2021

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Gostei muito de poder conhecer mais a essência da cultura Netflix. Vale ressaltar alguns pontos fundamentais para saber o que esperar da leitura:

1) Contexto: A Netflix é uma empresa essencialmente digital e em rápido crescimento ao longo dos últimos 5 anos. Por este motivo ela consegue disputar com as gigantes e contratar os melhores profissionais do mercado com as melhores remunerações (mais que Google, Apple, Microsoft, Amazon). Ela está disposta a pagar isso porque é parte da sua cultura.

2) Como seria a sua empresa se você trabalhasse apenas com os melhores? Na história dos fundadores da Netflix houve um momento em que mais de um terço da força de trabalho foi demitida e o desempenho da empresa (não era a Netflix) acabou aumentando. A partir deste momento eles incorporaram o conceito de densidade de talento. Significa que só contratam os mehores e demitem aqueles que não estão dentro do alto nível esperado. É interessante, mas pouco prático para 99.9% das empresas. Os métodos ensinados são para executar essa visão. O empregado Netflix que trabalha muito bem tem uma segurança que é reforçada pelos feedbacks positivos constantes que recebe. Já se ele começar a receber feedbacks negativos com uma certa recorrência provavelmente irá morrer de medo de ser demitido, porque essa é a realidade da empresa, ele provavelmente será. A tolerância existe, mas é pontual e voltada para aprendizados. Imagino que seja muito presente o clima corporativo de medo na Netflix, mas isso não é assunto para um livro que busca seduzir com a cultura Netflix.

3) Bom senso: Não seria lindo o mundo se todos tivéssemos bom senso? Na Netflix os funcionários são treinados para pensar " isso é bom para a Netflix?" antes de tomaram suas decisões. Acreditando nisso são concedidas várias liberdades, como por exemplo escolher quantos dias de férias tirar ou quando entrar de férias; quanto gastar no cartão corporativo; quantas horas trabalhar em um dia. O probelma dessa abordagem é que a pergunta que acontece na realidade é "quem vem primeiro, minhas vontades ou as vontades da Netflix?" O verdadeiro desafio para o julgamento de bom senso surge quando estas duas coisas não estão alinhadas. Trabalho com pessoas que fazem tudo pela empresa, desde que não haja um conflito maior com seus interesses pessoais de alta prioridade. Exemplo: devo trabalhar no importante e urgente projeto da Netflix no feriado ou devo descansar a cabeça e passar com a família? Meu ponto é que o bom senso é um excelente compasso, mas sua subjetividade é falha. Provavelmente a cultura Netflix trabalha com diversos mecanismos para se adaptar a essa realidade (lembra do medo?), mas muitas questões ficam em aberto no livro.

Peguei esses 3 pontos para mostrar que nem tudo são flores. No entanto dei 5 estrelas porque o material é realmente interessante tem sim muita coisa ali que dá para ser aproveitada pela maioria das pessoas. Eu só quis trazer à tona uma visão mais crítica para que o leitor seja cauteloso com as conclusões que tira quando faz a leitura.

Adorei a análise prática sobre as diferenças culturais entre os países. Principalmente sobre quão diretas ou indiretas a pessoas de diferentes nacionalidades são. No Brasil presa-se muito pelos relacionamentos e o assunto de trabalho deve ser introduzido em meio a assuntos pessoais e demonstração de cuidado com o outro. É um traço nosso que dificulta feedbacks , principalmente para os chefes, mas que deixa o ambiente mais humano e ressalta a importância dos relacionamentos no Brasil.

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Eduardo Rodrigues

Bom raio-x da gestão na Netflix

Reviewed in Brazil on December 26, 2020

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É um livro bom, fácil de ler e com muitos exemplos práticos de como a cultura e mecanismos da Netflix foram se moldando.
Esse ponto forte é ao mesmo tempo um ponto fraco. Como dá um vôo de helicóptero, não se aprofunda muito em questões de gestão e não explora muito os "problemas" que a organização possui. Parece que a Netflix funciona super bem, o que talvez não seja 100% verdade. Creio que as dimensões descritas no livro são importantes e superficialmente debatidas. É um ótimo livro para abrir a mente. Se trabalha em uma startup ou empresa criativa, faz sentido aprofundar em pelo menos um dos temas abordados, em especial a autonomia e mecanismoa de feedback. Para empresas globais há um capítulo explicando o processo de adaptabilidade e uma ferramenta ingeressante para mapear as diferenças culturais. Vale a leitura.

22 people found this helpful

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Diego Andreasi

Excelente livro!

Reviewed in Brazil on September 19, 2022

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Aqui está um excelente livro para que os gestores possam entender como funciona a cultura e a governança de uma multinacional que precisa inovar o tempo todo para sobreviver.

Destaquei o que julgo ser os três pilares do livro:

- Fortaleça a densidade de talento: diferente de cargos operacionais, onde o melhor funcionário vale por 10 vezes um mediano, a Netflix acredita que um colaborador criativo vale 100 vezes mais do que a média. É por isso que eles preferem ter poucos funcionários, pagando o melhor salário do mercado. A cultura é “se você não puder pagar aos melhores funcionários salários acima do mercado, demita algumas pessoas menos fabulosas para poder arcar com isso”.

- Estimule a sinceridade: baseado em um método próprio, os funcionários são estimulados a fornecer feedbacks frequentes uns aos outros, por mais doloroso que isso possa parecer. Segundo o CEO, “O dia que você for pego sonegando feedbacks porque está preocupado com sua popularidade, é o dia que você precisará sair da Netflix”.

- Remova os controles: na Netflix, os funcionários são livres para entrar de férias quando quiserem. Na cultura deles, o valor de um trabalho criativo não é medido por horas, mas por entregas. Os funcionários também não precisam apresentar notas de viagens para solicitar reembolsos, contudo, como as políticas são flexíveis, se você abusar da sua liberdade e for descoberto, será demitido. E essa demissão será explícita para que todos na empresa entendam as consequências da desonestidade.

Conclusão: foi de muita valia conhecer a cultura da Netflix, contudo, há de se dizer que é uma realidade paralela ao que vive 99,99% das empresas que não podem pagar o melhor salário do mercado para seus colaboradores.

Ou seja, sem poder formar um time com a nata da nata, na minha visão fica difícil implantar as ações que são descritas no livro...